| 自2009年7月始，江苏省东台市信用联社在全面实行贷款分类管理的同时，整合人力资源，加大创新力度，组建专职对账清收队伍，将贷后检查与开展不良贷款清收有机结合，实施对账与清收合一开展的贷后管理新模式。 规范与督查结合，强化对账清收中心基础管理。在原有对账中心的基础上，新组建30多人的贷款对账清收中心，分组划片，负责基层网点个体贷款对账和不良贷款清收。为明确工作职责，加强规范管理，实行以老带新，核清结合，动态考核的管理方式。制定出有较强操作性的制度办法。出台《对账清收实施方案》等，以使对账清收工作开展言行有要求，管理有准则，工作有目标。严格基础管理。印制《对账清收人员工作日记簿》，强化对账清收人员的日常管理，设置“一账二簿三表”等基础台账，提高对账清收基础管理的规范性。开展“周回报，月例会，季测评”式的督查指导。坚持每周一小组集中，每半月组长向管理部门回报，每月联社召开全体清收人员例会，进行职业道德、职业纪律、清收技巧等辅导培训，每季组织清收人员及基层单位负责人进行清收考核技能测评。小组负责、职能部门督查、联社监督相结合的对账清收管理方式，既帮助提高了清收工作水平，又有效促进了对账清收工作的顺利开展。 教育引导与严格考核结合，确保对账清收工作有效推进。充分调动对账清收人员工作积极性，保证对账清收工作取得实效。提高思想认识。加强思想教育，搭建面对面交流、请专家进行专业辅导等多种形式的交流平台，引导对账清收人员认清对账工作的重要性，提高对账清收工作的主动性。建立按绩计酬的收入分配机制，严格工作目标考核。打破传统分配模式，全部推行按绩计酬的收入分配机制。将工资分为“基础工资”和“效益工资”，前者按月发放，后者根据个人对账、清收的实绩按月计价，按季兑现。明确对账目标，凡未完成月度对账目标的，采取区别性经济处罚，对连续3个月未完成对账工作目标的，实施经济、行政双重处罚。考核动真碰硬，收入分配按实结算，真正拉开收入分配差距，激发清收人员的工作内生动力，形成多点出击、多法联动、多面竞争的清收格局。加大对特殊贡献的计价奖励。对通过上门核对达到陈欠贷款延长、恢复时效的，或发现贷款中存在问题的，提高对账计价标准，以激发对账清收人员的工作积极性，更好地发挥贷后检查作用。 主动清收与依法清收结合，保证对账清收实绩。加强配合，抓好协调清收。在与基层社分账经营的同时，将各清收组的任务完成率与基层社挂钩考核，做到分工不分家，以充分发挥基层社自身优势，协助清收；同时，引导各清收组定期向基层社通报对账、清收的工作内容与重点，征得基层社的理解与支持，建立协调的关系，促进对账清收工作的顺利开展。明确重点，开展专项清收。通过细分全市不良贷款,确定个体私营工商户、公职人员等自借和担保形成的不良贷款，以及诉讼未执行、执行未到位的不良贷款为清收重点,采取小额贷款个人收，大额贷款联片收，疑难贷款集中收有针对性差异化的清收方法，有效提高清收实绩。落实责任，强化岗位清收。借助外力，突出依法清收。在不良贷款清收中，针对“钉子户”、“赖债户”，清收人员注重加强与司法部门配合，进行依法清收，以达到清收一户、教育一片的目的。一是明确专人，加强与法院沟通，及时解决诉讼、执行过程中遇到的矛盾，提高依法清收效果；二是与法院民事审判庭紧密协作，开好“流动巡回庭”，争取快诉快结；三是与法院执行局联手开展清理积案专项活动，2009年下半年，先后在三个镇组织开展规模较大的专项执行警示活动，成效显著；四是通过相关部门的联网核查，对长期外出人员实施跨区执行。 自实施对账与清收合一开展的贷后管理模式以来，截至2009年年末，该联社累计现金清收表内四级分类不良贷款1823万元，现金清降表外个体不良贷款65万元。完成对账3200户21105万元，其中91户793万元通过对账完善了手续，延长了时效。 |
