今年以来，湖北省咸宁市农信社着力增强支农综合实力，不断加大支农力度，累放支农贷款近2亿元，有力地支持了农村经济发展。
　　增强支农资金实力：全市农信社深入了解各地春耕生产计划、春耕资金需求、农资产品供需等情况，扎实做好春耕生产资金匡算，制订支农资金投放规划。各地充分利用各种新闻媒体做广泛宣传，树立农信社支农新形象。通过实现存贷两个市场的有效联动，增加资金来源，促进存款增长，提高市场占有率。在开展“春天存款”竞赛活动中，全市农信社各项存款比年初净增25835万元，余额达到476607万元，支农资金实力明显增强。
　　增强资金调剂能力：咸宁市农信社建立起全市资金营运调剂中心，为支农服务搭建平台，通过协调有关联社跨地区、跨联社的资金调剂，解决支农资金不足的问题，提高了支农信贷资金的使用效率。
　　增强支农服务能力：全市农信社不断加快电子化建设步伐，提高支农服务的科技含量，逐步建立和完善从城市到乡村的综合业务网络体系。进一步完善综合业务系统、大小额支付系统、信贷风险管理等系统，改进支付结算服务体系，提高农村资金使用效率。还要强化服务意识，简化贷款手续，提高办贷效率，积极为涉农单位和个人提供资金结算、代理保险、信息咨询等金融服务。同时建立支农联系点制度，实行“包村包片包户”的信贷服务，进一步延伸支农的广角，把信贷服务与信息、科技服务有效地结合起来，增强农民参与市场的能力，拓宽支农服务领域，提高综合服务水平。
　　增强支农营销能力：全市农信社主动适应新形势下农村经济发展的需要，树立大农业观念，切实转变营销意识。一是信贷支农工作贴近客户，贴近市场。二是建立支农贷款公开制度，实行贷款种类、贷款对象、贷款条件、贷款程序、贷款审批、贷款额度、贷款期限、贷款利率“八公开”，主动接受群众和社会监督，各基层营业网点均设立了“支农服务窗口”，方便农民办理贷款；三是建立支农贷款考评制度，全面推行“四包一挂”制度，把信贷人员支农贷款的综合业绩与个人利益挂起钩来。以年度支农贷款发放额、收息额、信贷资产质量、信贷基础管理作为考核依据，充分调动信贷人员工作积极性，促使信贷人员主动营销支农贷款。
　　增强信贷管理能力：按照“农民增收、农信社增效”的原则，全面加强农业贷款风险管理。一是根据农业贷款分散、面广、管理难度大的特点，充实和优化信贷管理人员，实行信贷人员持证上岗和等级管理制度。二是通过加强农业产业政策、农产品结构、农产品市场价格等信息的调查和分析，准确把握农业投向。三是严格执行信用村(镇)、信用户的评定和考核标准，建立市场退出机制，认真抓好已发贷款证的年审工作。四是逐步提高农业贷款抵押率，大额农业贷款原则上采取抵(质)押方式发放。五是充分利用省联社开发的信贷风险管理系统，实行贷款网络化管理，实现信贷业务柜面处理与内部管理监督电子化，加强对信贷支农业务的监督和风险预警，及时控制和化解农贷风险，提高支农信贷的管理能力。
　　增强支农工作合力：全市农信社积极加强协调沟通，不断增强支农工作合力。一是建立支农工作报告制度。新年伊始，各地农信社积极主动向当地政府、人行、银监等部门报告支农工作的有关情况、问题及建议等，通过加强与当地党委、政府及农业主管部门的联系，依靠当地党委、政府和农村基层组织的力量协同支农，形成支农合力。二是做好支农服务宣传工作。协调新闻单位加大对农信社支农工作的宣传，重点宣传农信社立足农村、服务“三农”、帮助农民致富的支农典型，宣传农信社是农民自己的银行，全面提高社会公众对农信社支农主力军的认识。三是构建农村良好信用环境。协调地方党政及公检法等有关部门加大农村信用环境综合治理力度，打击各种逃废债行为，元月份以来就清收到逾期贷款1000多万元，为农信社信贷支农工作营造出一个健康的农村金融生态环境。
　　(作者单位：湖北省农村信用社联合社咸宁办事处)