| 一个单位都有正、副职之分，信合系统也不例外。副职是正职的助手，正、副职之间如何处理好关系，需要讲究工作方法。 一、正职要正确使用副职 1.大权独揽，小权分散。正职应做到“三放”，即放权、放手、放心。一是放权。正职要分给副职有协助正职考虑全面工作的权力和主管工作方面的权力，真正使副职有职、有责、有权，有权有威，有权有势，使他对其下属说了算，定了干。要使自己的副职说话理直气壮，办事敢做敢为。如果正职把权力都揽在自己手里，什么都自己说了算，那么副职就迈不开步，走不动路，没有积极性。二是放手。放手就是让副职独立思考、独立工作、独立解决矛盾。正职不插手，不干扰，充分依赖和依靠副职。三是放心。正职不要事无巨细，样样不撤手。要放手让副职干工作，不要怕副职失败。有的正职对副职总是放心不下，怕捅漏子、惹是非，事事都要干预一番，这样会使副职左右为难，进亦忧，退亦忧。 2.全力支持，充分依靠。“三放”是对副职的支持，但它不能代替在具体工作中对副手的支持。在具体工作中有困难要帮；遇有紧急情况和重大问题来不及请示报告要谅解；有事要为副职撑腰；对副职决定的问题、处理的事情，只要不是原则问题，不要轻易否定，需要改正的也要通过引导，让其发自内心做出决定。正职要明白副职是自己的左膀右臂，亲密战友，要处处依靠副职出主意、想办法，依靠副职克服困难，共度难关。只有知己才能依靠，正副之间要推心置腹，心心相印，情同手足。 3.主动揽过，搞好平衡。副职工作中难免会出现失误，正职要为副职创造宽松和谐的局面，允许出错，为其担担子，承担责任，一起总结失败的经验教训，不能有了成绩是自己的，出了错就把责任推给副职。少一些责备、训斥、抱怨，多一些关心、体贴、理解、谅解和安慰。同时正职要注意平衡、协调副职与副职之间的关系。副职各把一摊、各管一面、各有特点。他们的工作相互作用，共为一体。这里说的平衡，就是正职对副职要一视同仁，不要有亲疏之分，关系的距离要均等，不能厚此薄彼。 二、副职如何处理与正职关系 副职处于重要、特殊而复杂的地位。它既受制于人，又制于人；既被动，又主动；既是执行者，又是领导者。副职在处理与正职关系中要注意以下几个方面： 1.给予尊重不吹棒。副职应尊重正职，在各方面维护正职的权威，支持正职的工作，这也是副职的本分。首先，对正职工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要关心，特别是正职因其他原因不便直接提出的问题。再次，在难题面前解围，有时正职处于矛盾的焦点上，一时难以解脱，副职要主动出面，勇于接触矛盾，承担责任，排忧解难。尊重绝不等于阿谀奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正确的支持。 2.有事请示不依赖。副职不能事事请示，遇事没有主见，大小事不做主，当“传令兵”。该请示汇报的必须请示汇报，但决不要依赖、等待。特别是在自己职责范围内的工作，出现一些难度大或得罪人的事，不能故意往正职头上推，而要主动揽过来，大胆处理，给正职留有出面调解的余地。 3.工作主动不越权。对工作要积极主动，敢于直言，善于提出自己的意见。不能唯唯喏喏，四平八稳。当然，副职的积极主动、大胆负责是有条件的，既要有利于维护正职权威，维护班子的团结，而不能出风头，抢镜头，在某些工作上不能擅自超越自己的职权。 4.服从领导不盲从。在工作中，副职当然要服从正职领导，按正职的意图办事。但是，服从并不等于盲从，按正职的意见办事也只能执行其正确的意见，大事讲原则，小事讲风格。原则问题一定要坚持，不能妥协，但要讲究方式方法，注重场合，考虑效果，否则事与愿违。 |
